广东金邦体育设施有限公司是广东金邦化工集团有限公司的全资子公司，是一家集设计、研发、生产、销售、铺装、售后于一体的建筑地坪系统集成制造商， 总部位于广东省东莞市，始创于2012年。金邦体育旗下"乔师傅"品牌 硅PU系列和塑胶跑道材料在市场上深受广大客户的认可，己被广泛应用在中国、东南亚、中东、印度以及全球各国。 2016年集团销售额首次突破亿元大关，业务涉足运动场地材料制造与施工等多个领域。 公司拥有两大生产基地，一个位于广东省东莞市，一个位于湖北省随州市，基地总面积超过30000平方米。 金邦体育专业生产塑胶跑道材料、运动球场材料等系列产品，依靠最先进的技术及设备、集中化及标准化的运营模式、科学的生产布局、快捷的物流配送, 塑胶跑道材料和硅PU球场材料年产量超过30000吨。 案例价值：为众多传统的工程企业如何在竞争大，管理难，利润低的市场中寻找新的生存及发展机会！ 一、项目背景： 传统的同行企业现在面临几大市场窘况： 1、产品杂：很多同行企业没有工厂，没有技术人员，导致没有售后服务，在材料采购方面都是东家买颗粒，西家买胶水，产品质量无保障，导致整体市场无品牌形象； 2、价格乱：市场上存在很中间商，导致价格乱卖，无秩序化管理，价格无底线； 二、合作成果： 1、 通过项目访谈及产业实地走访诊断，基于金邦集团自身的资源及实际情况，制定了金我、邦集团未来三年的战略发展规划以营销实施策略方法； 2、 在自主品牌创造这个环节，由于同行业存在产品杂，价格乱，无服务的现象，项目组从实际问题出发，解决实际问题的思路，设计出合伙人新模式，并经过市检验得到惊人效果； 3、 组建了狼团，搭建了完善的营销招商体系，优化了管理架构； 4、 依托龙头企业的理念和定位，严抓产品质量，稳定市场价格，重视售后服务； 5、 7月26日召开全国第一次招商会议，现场成单订金过千万，获得第一批优质渠道客户，为整体战略布局夯实了基础； 6、 在金邦战略规划指下，8月12日签约了香港著名影星黄日华先生作为品牌形象代言人； 7、 金邦集团的项目咨询，作为传统工程类企业的咨询案例，开创了3个月之内完成全国渠道优化，狼团组建并培训，产品服务模式设计，招商会召开的“和众速度”。

潮美汇是全球快时尚潮品领先品牌。潮美汇饰品，旨在为18至38岁的年轻人提供快时尚潮品百货。经营类目涵盖精美首饰、潮流发饰、绚丽彩妆、公仔礼品、四季潮品、时尚百货、数码电子等多个品类，覆盖生活所需的方方面面。 潮美汇由明娅饰品连锁股份有限公司于2008年正式推出，目前已拥有近百家专卖连锁店，遍及广州、深圳、东莞、河南、四川、重庆、江西、广西等一、二线城市。

大明宫建材家居城是西安大明宫实业集团积近20年发展经验重点打造的建材家居商业品牌,是目前西北地区规模最大、品类最全、最具影响力的建材家居连锁企业。在立足西安陆续打造了大明宫建材家居城北郊店、南郊店、东城店、西郊店,形成了大明宫建材家居城“东西南北中、连锁经营”战略布局的同时,大明宫成功牵手和众营销策划,积极放眼全国,通过品牌特许连锁加盟的形式进行全国市场的扩张。

佳居乐橱柜作为中国橱柜行业的领导品牌之一，经过多年的发展，渠道网络已遍布全国各地，但经过多年的发展，曾经助推佳居乐品牌腾飞的原始渠道经销商们的创业激情逐步消退，整个渠道流通效率低下，市场份额逐步减少，佳居乐与和众营销策划形成战略合作，帮助其进行全国渠道的梳理和优化，提升渠道经销商的积极性，来提升品牌的市场占有率。 合作后的成果： 1、成功签约中国第一美女林志玲，来彰显佳居乐行业领导品牌的形象定位，向市场扔进一个强力的炸弹，引起行业广泛关注，预示佳居乐品牌强势回归； 2、举办主题为“重走长征路”的佳居乐全国渠道经销商大会，在会场让所有经销商都统一着红军装，吃红军饭，并且向所有经销商宣布佳居乐新的战略规划，来唤起经销商的创业激情，提升他们的信心； 3、不但给佳居乐经销商好的产品和好的愿景，同时还教会他们卖好产品的方法，来达到这个战略愿景，和众项目组通过举办“佳居乐终端导购人员营销特训营”来提升经销商的终端导购人员的积极性和销售技能，从而全面提升佳居乐品牌的终端销量。 合作后的成果： 1、打造了卫浴2.5时代的核心价值，开行业先河，引领行业获得新的发展机会； 2、首创卫浴店的会所功能，打破行业传统业态模式和销售模式，打造了独一无二的终端会员销售模式； 3、7月29招商会现场成交近700万，加盟商签单20家（交诚意金）； 4、派莱帝品牌成为行业区域知名品牌，也成卫浴行业最具话题的品牌，被同行参观学习，媒体争相报道。

一、项目背景： 海南励昌烟花炮竹销售股份有限公司，地处海南文昌市。作为海南省的鞭炮烟花龙头企业，市场占有率稳定的达到了25%以上，作为海南省乃至全国最早实施烟花鞭炮品牌化运营的企业，其旗下的好日子品牌鞭炮，在海南省成了家户喻晓的指定购买产品。同时业内将海南力加啤酒、海天酱油、好日子鞭炮作为海南省指定购买率最高的三大品牌。作为传统产业的龙头企业，公司董事长黄总在集团传统产业稳定的情况下，谋求新的产业布局，决定进军文昌本土的星月菩提佛珠产业。一直沉浸在传统产业的黄总，感觉到启动新项目不能再像过去那样摸着石头过河，但是对于自身的需求，也不是非常明确，就感觉应该找个咨询策划公司进行沟通。 在找到和众后，前期经过电话沟通，和众项目组明确提出，新项目启动，咨询策划的核心不是解决某一个品牌包装设计的点的问题，而是应该完成一次系统性的战略思考：“我是谁？我从哪里来？我要去哪里？我怎么去？”如果脱离战略问题谈战术问题，只是治标不治本，就会造成项目的只见树木不见森林的问题。听完我们的论述后，对方诚挚邀请我们先去海南了解一下当地情况。和众项目组于是飞赴海南，在董事长黄总与和众项目组经过第一次沟通后，黄总客户的提出了集团转型的意义，以及当前对新项目启动方向不是很清晰，同时过去的团队都是在烟花鞭炮这一带有明显地区性的行业运营，对于新项目如何运营全国市场缺乏相应的经验，同时对于新项目启动如何一步步的实施避免少走弯路，暂时也是没有一个头绪。经过双方的诚挚沟通，秋硕集团的团队感觉到了和众的专业性、实战性，以及和一般的品牌策划公司大谈各种理论相比，和众团队更加务实，更加讲究聚焦问题解决问题的务实性，当即排板确定了战略合作。 二、产业诊断 产业诊断拉开序幕：和众组建了专业的项目组飞赴海南，对海南的文昌市会文镇的星月菩提的佛珠产业进行了实地走访调研，通过产业走访诊断，我们发现： 会文佛珠产业发展现状：小、散、乱； 小——企业普遍规模小，很多都是一些小工厂； 散——产业发展散，没有龙头企业带动，产业发展缺乏集中的张力； 乱——市场乱，产品品质没有标准，市场混乱。 会文佛珠渠道流通营销现状： 1、依靠会文在佛珠产业建立的知名度，靠自然上门客流为主，大家都在抢夺这一市场份额； 2、加工厂基本都是以加工为主导，都守在会文，依靠交易市场的档口分货或者批发商上门订货，是最传统的中国地方特色产业的经营模式，缺乏走出会文，主动拓展外围市场的思维； 3、客户缺乏信任：市场杂乱，外地来的客户对很多小加工厂开始缺乏信任，希望找到一家有实力的企业提供有品质和保障的服务； 会文星月菩提佛珠产业的发展趋势： 产品品牌化：从过去单一依托产品发展，到开始出现品牌化的企业进行市场运营； 企业龙头化：必然出现龙头企业，来带动当地的产业发展； 行业规范化：市场会逐步的规范，客户会逐步的理性，尤其是已经发展起来的各地大的贸易商，他们的批量化的需求，会文传统的作坊已经无法满足他的需求，他们愿意选择实力强大的厂商合作； 三、解决方案 1、战略思路： 会文的小、散、乱的产业现状，决定了会文佛珠在全国佛珠市场所占有的比率有待提高。目前会文佛珠年交易额约10个亿，而隔壁潭门镇的砗磲整体份额去到近30亿.因此，会文佛珠可提升空间很大！项目除了依托当地的产业配套，与吸引而来会文当地采购佛珠的商户进行交易外，要主动出击，作为龙头企业扛起推广会文佛珠这杆大旗，要有着做大会文佛珠蛋糕的大思维和格局，做大会文佛珠市场，会文佛珠产业才会在全国佛珠市场中，占有更高的市场占有率！而项目在会文佛珠中的市场占有率目标要达到20%，从而达到市场领导者地位。而这个战略格局的实施的核心落实到战术层面需要解决两个客户问题：1、如何在现有的星月菩提市场中，提升秋硕的品牌知名度，抢占市场份额？2、如何扩大星月菩提的应用情景和范围，创造星月菩提的市场需求，提升市场份额？ 2、实施策略： 2.1、基于战略思路，项目组经过与秋硕集团团队的碰撞，提出了“一体三翼”的战略实施策略； 一体：秋硕集团定位于会文星月菩提的龙头企业，带领会文星月菩提行业转型，除了做存量市场，还要开拓增量市场； 三翼：打造渠道流通、自主品牌、孵化创新为三大落地手段翼体，支撑企业龙头企业的定位，达到企业的战略目标； 2.2、围绕战略方向，制定了“创、截、拓、育”四字诀的营销实施策略； 3、围绕龙头企业的定位，制定了秋硕集团未来三年的发展战略规划及实施步骤纲领； （因项目在实施操作，细节不便透露） 四、咨询成果： 1、 通过项目访谈及产业实地走访诊断，基于秋硕集团自身的资源及实际情况，制定了秋硕集团未来三年的战略发展规划以营销实施策略方法； 2、 在自主品牌创造这个环节，由于会文星月菩提产业过去都是做简单的产品初加工，产品线缺乏专业的设计师，同时又地处文昌，专业人才缺乏不好招聘，于是为解决产品设计问题，项目组从实际问题出发，解决实际问题的思路，在星月菩提行业首创校企合作的新模式，联合海南高校举办了“秋硕杯·第一届校园创意大赛”，征集了学生的产品创意思维，极大的拓宽了星月菩提的应用领域，从过去单一的念珠延伸到饰品等领域； 3、 组建了秋硕集团的电子商务部门，通过实地培训和辅导，搭建了电商销售平台，完成了电子商务部门的发育； 4、 依托龙头企业的理念和定位，受政府支持参与政府组织的海南特色产品的展会，通过参加经过精心策划的义务展会，公司成功的进入了华东市场，并且首场亮相的当天，一线市场团队便传来捷讯，斩获大订单；后续又参加了青海展会，目前由于产能无法跟上，新生产设备还未完成到位，青海的客户只能处于等待发货之中； 5、 组建了专业全国市场渠道开发团队，通过培训后，项目组亲自带队，去北京等各个核心市场进行渠道摸底和意向客户市场开发，为集团的新产能上线提前做储备，目前成果累累； 6、 现阶段由于产能跟不上，新的厂房在投建，在基于星月菩提的“大众创业、万众创新”项目孵化落地模块，通过项目组和秋硕团队沟通，最终决定启动时间往后延迟； 7、 秋硕集团的项目咨询，作为新项目启动的咨询案例，开创了1个月之内完成新产品的设计、投产、市场销售的“和众速度”。这也正是秋硕集团董事长黄总作为一名优秀的实业家所倡导的“一天都不耽误的精神”！ 五、咨询心得： 1、咨询需要做实业的心态 在咨询行业大谈理论、各种概念满天飞、众多“大师”被包装的神出鬼没的情况下，很多企业被误导，认为企业的命运可以寄托于某一两个点子，而和众认为点子创意拯救不了企业，而科学的逻辑分析和基于产业趋势及企业资源所制定的战略方向，加上后期围绕方向分解成可实施的步骤并坚定不移的执行，才是项目成功的核心。因此我们在喧哗的策划咨询界，提倡以做实业的心态做咨询。在本案例中，如何按照现有众多策划公司的策划流程，不断的创意品牌名、广告语、品类等，则对于一个地方性的传统企业来讲，会将项目带入一个无休止的谈论之中，根本解决不了项目本身的本质问题。而我们在项目服务期间，在通过产业诊断制定战略方向后，项目组意识到面临一个新项目启动，在一个竞争粗狂的行业，核心要的是野蛮生长，快速提升市场占有率，所以在面对很多问题的时候，都是抓主要矛盾，非主要矛盾问题都往后靠，正是靠着这种实业的精神，项目才能够在短短1个月时间取得显著的成果； 2、专业咨询师需要遇到问题解决问题的能力 不管多科学多高明的策划，都需要后期务实的执行，而做实业我们很清楚，在执行环节会遇到很多的实际问题。很多时候，所谓的创意大师或者策划专家，遇到问题都是那种这些都是执行的问题，你们企业自己去解决，我的策划没问题！其实，我们认为，很多时候，制定出战略后，客户的团队很多时候职业化程度不高，他们不一定拥有能力去解决遇到的新问题新挑战。而专业的咨询师，必须具备遇到问题解决问题的能力，就像医生一样，临床经验决定了他医学水平，咨询亦如此。遇到问题解决问题的能力是从丰富的实体企业经营中，结合自己的知识结构和咨询经验总结出来的一套思维和能力，这个很多时候是更为关键。就像在秋硕集团项目启动后，新项目面临产品设计、产品生产流程等客观问题，和众项目组此时站出来，以科学的分析问题解决问题的思维，协助客户的团队完成系统性的问题思考，并且找到解决问题的方法并予以实施。而这在和众过往咨询策划案例中，这并不是个案，比如在和众服务欧景乐不锈钢橱柜期间，在制定的工作进度情况下，在客户团队都觉得过去没搞过不锈钢橱柜的研发生产，需要很长周期才能予以完成，和众项目组力排众议，以目标为导向，通过科学的逻辑分析，协助生产研发团队在21天时间分解完成了产品结构的研发设计，并完成首套橱柜的上线安装，这在当时的欧景乐被称为“两弹一星”工程； 3、制定战略后，空谈误国，实干兴邦 如果没有制定战略方向，连“我是谁？我从哪里来？我要去哪里？我如何去？”这个事业理论基础的问题都没解决，就去行动，这是经验主义，是蛮干！但是如果经过科学的产业诊断和市场调研，并且根据企业实际情况制定了发展战略后，那就需要一种“蛮干”精神！制定了战略方向，剩下的就是分解成科学的工作步骤并且工作模块化，落实到具体的人和时间节点上开干的问题了，这个时候切忌每天开会研讨战术执行是否可行，因为战略确定后，战术的问题是围绕战略目标来的，而这会落实到具体执行的问题，没有一个执行方案是完美的，做实业的核心在于不断在执行过程中遇到问题解决问题，从而进行战术的调整，这就是企业进步的过程。最怕的是一群策划大师组织客户天天开创意会，讨论某一个点子是否可行，最后的结果是耽误了时间、延误了战机，和众在咨询时提倡一句口号：“不在非战略点上消耗战略力量”！

浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。作为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌,2012年“奥康”品牌价值达123。18亿元。曾几何时,“渠道为王”、“决胜终端”是鞋业营销人士耳熟能详的“警世恒言”,而曾经风靡一时的加盟代理、连锁专卖等无往不胜的营销手段,今天却在价格战、促销战、广告战中企业“疲于应对”。渠道变革,是否要变,将如何变?面对全球竞争,鞋业零售模式思维是否也要国际化? 合作后的成果： 1、奥康集团牵手和众营销策划,共同开启：鞋业战略营销、模式制胜时代。

2011年9月20日俏乐儿2012年春夏新品发布会由和众营销策划全程策划和指导执行的东莞市俏乐儿服饰有限公司的“俏乐儿王者归来2012春夏新品发布会。暨俏乐儿终端营销商学院开学典礼”在虎门丰泰花园酒店隆重举行。 本次会议的成果为： 1、和众项目组对俏乐儿除生产以外的全部环节进行指导,并且打造了一支顶尖的招商运营团队。 2、现场有来自广东市场和全国的加盟商客户300余家,代理商客户30余家。 3、会议现场订货刷卡金额超过700万元,广东样板市场从30家客户拓展了270多家。 以广东样板市场的成功模式成功复制全国代理商市场获得了圆满成功。

东莞欧景乐橱卫有限公司是不锈钢橱柜行业的新秀企业，主要生产不锈钢整体橱柜、卫浴柜、水暖配件、橱柜电器。2013年东莞欧景乐橱卫有限公司与和众营销策划达成年度战略合作，展开对中国中高端橱柜市场的大进军。 计划达成的合作效果： 1、为欧景乐橱卫提出中长期战略发展规划，开展行业调研，制作营销工具，建立营销团队； 2、通过一系列活动推广和会议营销开展渠道招商，建立全国代理渠道； 3、通过系列整合传播推广，提升欧景乐行业知名度和美誉度，打造中国不锈钢橱卫第一知名品牌。

华旗资讯（爱国者）与北京怡莲礼业整合营销2010年7月28日，由和众营销策划全程策划和指导执行的华旗资讯（爱国者）和北京怡莲礼业整合营销的“挚爱国大旗.享礼业财富”的新闻发布会在北京翠宫饭店隆重召开。 本次会议的成果为： 现场到会客户40余家，以100万为代理标准刷卡1128万元； 成功的梳理了经销渠道，重新唤起了渠道商的激情； 实现了数码行业产品进入礼品行业渠道销售的先例；

富立信作为国内3D行业的巨头，从事3D技术研发及产业延伸应用有近17年的历史，集团旗下涉足3D影视制作、3D电视研发、3D立体婚纱摄影、3D广告及印刷等3D技术应用的多个领域，富立信瞄准中国发展成熟度极高的婚纱影楼行业，欲向婚纱影楼行业推出“厚度”品牌的3D立体婚纱摄影，最终成功签约和众营销策划，来对其整体项目进行规划并聘请和众营销策划为其打造东莞样板市场。 合作后的成果： 1、为富立信3D立体婚纱摄影项目制定了中国区的《富立信中国区的项目营销战略规划报告》，并制定了详细的《东莞样板市场营销执行方案》； 2、为富立信3D立体婚纱摄影项目策划了“3D立体婚纱摄影整体解决方案”以及“指定体验店工程”；

隐贤国际（原隐贤山庄）是一家集旅游渡假地产、酒店、风景区等实业开发和经营,投资控股教育、文化、娱乐等产业的综合性集团企业。集团人员近千人,下属有隐贤国际（香港）,隐贤国际（东莞）、隐贤国际（韶关）。其中隐贤国际（东莞）产业最为丰富,产业链最为成熟,下设隐贤山庄五星生态风景区、隐贤寺、丽城地产、丽城假日酒店、中国圣贤文化教育传播博物馆等。 合作后的成果： 为隐贤国际（原隐贤山庄）及隐贤国际（韶关）制定了《品牌战略营销规划报告》,并制定了详细的《品牌大战略营销执行细案》,为隐贤国际的未来发展提供清晰的方向。

安尔发 专注无线技术智能创新12年 东莞安尔发智能科技股份有限公司作为国家级高新技术股份制上市企业（股票代码：430569）,总部位于国家级高新技术产业园区——东莞松山湖高新产业园,是一家专注于无线技术研发、产品生产、营销服务于一体的综合性企业。